Vision

Vår vision är vägledande för vad vi ska prioritera och vilken plats vi strävar efter att Gnosjö kommun ska bli. Vid framtagande av vision har platsvarumärkets strategi varit utgångspunkt.

Gnosjö kommun 2050

"Med klurighet och samarbete hjälps vi åt att utveckla vår plats."

Vår kommun präglas av den välkända Gnosjöandan. Här byggs starka lokala nätverk samtidigt som vi är uppkopplade mot resten av världen. Genom entreprenörskap och hjälpsamhet har vi utvecklat vår plats till vad den är idag. Med vår vision vill vi lyfta blicken och ha mod att tillsammans nå nya och hållbara mål.

Vår plats ska vara:

• En plats att vara stolt över.
• En trygg plats med attraktiva boenden.
• En plats för kunskap, företagande och innovationer.
• En plats för mångfald och livskvalitet.
• En plats att uppleva.

Indikatorer för visionen

För att kunna följa upp visionen följs fyra övergripande indikatorer upp vid årsbokslut. Målet för indikatorerna till visionen är att det ska ske en långsiktig progression. På sikt ska vi förbättra vårt eget resultat, med 2024 som utgångsvärde. De fyra indikatorerna är:

• Kommunen är en bra plats att bo och leva på.
• Kommuninvånare kan rekommendera andra att flytta till kommunen.
• Här finns möjlighet att vara den man är och leva det liv man vill leva.
• Gnosjö kommun är en av Sveriges främsta näringslivskommuner.

Fokusområden

För att nå visionen pekar politiken ut fokusområden som koncernen ska arbete med under en fyraårsperiod. Under 2025–2028 är det social hållbarhet och kompetensförsörjning.

Social hållbarhet följs upp genom indikatorer med kommuninvånaren i fokus. Förvaltningarna och bolagen arbetar fram förslag på indikatorer med tillhörande accepterat värde. Politiken tar beslut om vilka av de föreslagna indikatorerna, med tillhörande accepterat värde, som ska antas.

Kompetensförsörjning handlar om att utveckla den interna organisationen och på så sätt kunna fortsätta att leverera och utveckla en kvalitativ välfärd. Det är HR-enheten som tar fram indikatorer som förslag till politiken.

Politiken har formulerat vad social hållbarhet och kompetensförsörjning innebär för just vår koncern. Formuleringarna ska ses som prioriteringar att arbeta med.

Social hållbarhet

• Behov, utmaningar och möjligheter är inte bundna till organisatoriska gränser och resurser behöver användas effektivt. Vi arbetar för att utveckla ett aktivt samarbete inom vår koncern, med kommuner, regionala aktörer, näringsliv och civilsamhälle.
• Genom tidiga insatser förebygger vi utanförskap och bidrar till goda livsvillkor och psykiska hälsa under hela livet.
• I samverkan med besöksnäring, näringsliv, föreningar och civilsamhälle utvecklar vi ett rikt och inkluderande fritids- och kulturliv. Vi skapar mötesplatser som främjar hälsa, kreativitet, integration och möten mellan olika generationer.
• Genom stärkt samverkan i samhällsplaneringen arbetar vi för en trygg, inkluderande och jämlik plats. Vi skapar attraktiva och hållbara boendemiljöer för människor i alla livets skeenden.
• I förskolor och skolor skapar vi tillsammans förutsättningar för fullföljd utbildning. Barn och elever ska ha tillgång till stimulerande miljöer som präglas av nytänkande och studiero. Med kunskaps- och framtidsorienterad utbildning förbereder vi barn, unga och vuxna för framtida studier och arbetsliv.
• Med klimatsmarta lösningar för effektiv resursanvändning bidrar vi till att minska klimatpåverkan och bromsa den globala uppvärmningen. I våra upphandlingar ställer vi krav på att varor och tjänster bidrar till en ekologisk, ekonomisk och social hållbar utveckling.
• Genom digital transformation kan vi förbättra processer, ta vara på möjligheter och hantera utmaningar. Användning av digital teknik är en förutsättning för att möta omvärldens förväntningar och kunna erbjuda en effektiv och tillgänglig välfärd.

Kompetensförsörjning

• Gnosjö kommun arbetar aktivt med att utveckla medarbetarskapet. Medarbetare ska vara delaktiga i utveckling av arbete, verksamhet och kommun. Vi strävar efter ett klimat där alla ges möjlighet att använda sin fulla potential. Tillsammans ska vi kunna fatta modiga och innovativa beslut.
• För ett framgångsrikt medarbetarskap behövs ett ledarskap med helhetstänk, där kommunikation och tydlighet är i fokus. Vi arbetar aktivt med att utveckla ledarskapet för att nå verksamhetens mål och skapa hållbara arbetsplatser.
• Det aktiva arbetet med kompetensförsörjning resulterar i ett starkt arbetsgivarvarumärke. Ett starkt arbetsgivarvarumärke gör det lättare att attrahera nya medarbetare och utveckla och behålla befintlig personal.